「この新人、全然使えないじゃん」って、会社の同僚が話してた…。
っていう、日本人の友達の話（日本の会社）を聞いて、
すごく、嫌な気持ちになった。
日本の会社って
マルタで働いてみて、日本の会社について思うことは、
日本って、すごく、ジャッジメンタル。
「この新人、全然使えないじゃん」って表現って、
すごく、ジャッジしちゃってるよね。
その人の、”仕事ができる・できない”の物差しで、
その新人の子を、評価しちゃってる。
マルタでは、仲間
マルタの、私が働いている会社では、全然そんな社風はないの。
すごく、フラット。むしろ、みんなが友達みたい。
何かミスしちゃったとしても、ジャッジメントじゃなくて、
「大変だったね。大丈夫？」とか、「気にしなくていいよ」とか、
そういう態度なの。
急に体調が悪くなって、帰った人がいたとしても、
「お互い様だよね」って態度で、責める人はいない。
”チーム”でも、あるよね。
本音を言い合う
だからなのか。同僚とは、本音を言いあえるよね。
「今日すごく、1日が長く感じる、辛い〜」とか、「あーー、今日なんかやる気出ないな」とか、
そういう友達同士みたいな会話を、入社した時期に限らず、普通に同僚とできるの。
本当、友達みたいな感覚。
チームマネージャーも、ジャッジメンタルじゃなくって、すごく身近な存在で、
話しかけやすいし、どんな意見にも親身に耳を傾けてくれるし、
だから、強制されている感とか、押し込められている感とか、
そういうものが一切ない。
日本では、仕事の負担が増えるせいで？
これは、あくまでも私の仮説なんだけど、
日本の会社では、「仕事のパフォーマンス量＋＝仕事の給料」 って考え方じゃない事が、
ジャッジメンタルな社会文化をつくっちゃってるのかな？
とも、思う。
日本の労働環境では、仕事の給料以上に仕事のパフォーマンスをすることが求められているし、
むしろ、給料の額って、パフォーマンスとは関係のないものって、認識があるよね？
給料をいただいているんだから、できる限りの仕事をする。（給料の額に関係なく）
みたいな。
仕事ができない人がいると、その分自分が仕事をしなくちゃいけなくって、
でも、仕事をしても給料が増えるわけでも、何も得する事がないから、
怒りの矛先が、自分に迷惑をかけた人に向いちゃう。
マルタでは、パフォーマンス＝給料
マルタでは、もし、仕事ができない人がいたとしても、
それは、その個人の責任。
冷たい言い方をすると、その人の給料が上がらないだけで、他の人にはあんまり、関係ない。
その人は、その人。私は、私。なんだよね。
部署や会社によっては、多少なりとも影響するところはあると思うけど、
それでも、日本よりは、影響は少ない。
仕事をした時間＝給料 にしっかりとなるし、
パフォーマンスが上がれば、きちんとボーナスになるの。
だから、”自分のこと”に目が向いていて、
”他人をジャッジすること” には、あんまり目が向いていないんだと思うの。
ジャッジメンタルは、悪でしかない
私は正直、日本のジャッジメンタルな社会が大嫌い。
日本の好きなところはたくさんあるけど、このジャッジメンタルカルチャーは、本当に本当に大嫌いなの。
何も、いいことがなくないかな？
ジャッジされている側は、居心地が悪くて余計に仕事のパフォーマンスを上げられないし、
ジャッジしている側の心理は、ものすごく醜いよね。
離職率が上がったり、下の子が育たなかったり、モチベーションが下がったりと、
会社にとっても、いいことはないと思う。
フラットな関係の職場を
日本でも、マルタやヨーロッパ。そして、おそらくアメリカも。
そんな、フラットな関係の中で仕事ができる職場環境が、日本の社会にも訪れることを、
切に願ってる。
日本人の考え方とか、職場に根付いたカルチャーとか、給料の仕組みとか、
いろんなものが関係しているから、すぐに変わるのは難しいと思うけど、
私たち日本人はもっと、他の国の働き方について、学ぶべきだよね。
日本人はすごく真面目で、責任感があって、スキルもあって、優秀な人材もいるんだから、
もったいない。
仲間で、チームメイトである環境こそ、最高の職場だって、思ってる。
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